Capacité |
Mesure
d’urgence |
Avantages
escomptés |
Délai
d’exécution |
Responsable |
Autorité |
RÉCEPTION |
Unité de passeports mobile |
Sensibilisation – régions
frontalières, régions éloignées et régions à forte densité de population
Augmenter l’offre de services au
public |
En permanence |
Directeur, Opérations stratégiques |
Directeur, Opérations stratégiques |
Prolongation des heures de service
au public |
Accroître la capacité de servir les
clients et de réduire les files d’attente |
2 jours |
Directeurs régionaux |
Directeurs régionaux/Chef de
l’exploitation |
Exigence de présentation
d’une preuve de voyage pour le service express et d’urgence |
Diminuer la
charge de travail dans les régions et permettre la réorientation des dossiers
vers des modes de prestation moins affairés
Diminuer
l’affluence vers les bureaux régionaux en réduisant le nombre de clients qui
y retournent pour le retrait de leurs documents
S’assurer
d’offrir le service express/urgent aux Canadiens qui y sont admissibles |
2 jours |
Équipe d’intervention tactique |
Chef de l’exploitation |
Points de réception
temporaires |
Raccourcir le temps
d’attente dans les bureaux à volume élevé |
1 semaine |
Équipe d’intervention tactique |
Présidente-directrice générale |
TRAITEMENT |
Gestion de la charge de travail |
Répartition de la charge de travail
au sein du réseau de Passeport Canada |
En permanence |
Gestionnaires des bureaux régionaux |
Directeurs
régionaux/ Directeur, Opérations stratégiques |
Heures supplémentaires |
Augmenter la capacité dans les
régions à volume élevé |
3 jours |
Gestionnaires des bureaux régionaux/
Équipe d’intervention tactique |
Directeurs régionaux/Chef de
l’exploitation |
Égaliser les normes de service pour
tous les modes de prestation |
Assurer un service équitable dans
tout le pays
Faciliter la gestion de la charge de
travail |
3 jours |
Équipe d’intervention tactique |
Président-directeur général |
Opérations éclair |
Augmenter la capacité dans les
régions à volume élevé et diminuer l’inventaire |
1 semaine |
Équipe d’intervention tactique |
Chef de l’exploitation |
Détermination à distance
de l’admissibilité par voie électronique |
Optimiser l’emploi du personnel tout
en diminuant les coûts associés à l’expédition matérielle des dossiers |
2 semaines |
Gestionnaires des bureaux régionaux/
Équipe d’intervention tactique |
Directeurs régionaux/Chef de
l’exploitation |
Quarts de soir et de fin de semaine |
Augmenter la capacité dans les
régions à volume élevé |
3 semaines |
Directeurs régionaux/ Équipe
d’intervention tactique |
Directeurs régionaux/Chef de
l’exploitation |
Embauche de personnel temporaire
(postes à durée déterminée, employés occasionnels, agences) |
Augmenter la capacité dans les
régions à volume élevé |
3 semaines |
Équipe d’intervention tactique |
Chef de l’exploitation |
Réaffectation de personnel de
l’Administration centrale aux Opérations |
Augmenter la capacité dans les
régions à volume élevé |
3 semaines |
Équipe d’intervention tactique |
Président-directeur général |
Capacité |
Mesure
d’urgence |
Avantages
escomptés |
Délai
d’exécution |
Responsable |
Autorité |
IMPRESSION |
Gestion de la charge de
travail |
Augmenter la capacité par le
transfert de dossiers entre les centres d’impression de Passeport Canada |
En permanence |
Directeur, Services fonctionnels |
Directeur, Services fonctionnels |
Augmentation des
capacités d’impression locales |
Augmenter la capacité par le
transfert de dossiers aux bureaux régionaux |
1 jour |
Équipe d’intervention tactique |
Chef de l’exploitation |
Quarts de soir et de fin de semaine |
Augmenter la capacité dans les
régions à volume élevé |
3 semaines |
Directeur, Services
fonctionnels/Équipe d’intervention tactique |
Chef de l’exploitation |
Réaffectation du personnel de
l’Administration centrale aux Opérations |
Augmenter la capacité dans les
régions à volume élevé |
3 semaines |
Équipe d’intervention tactique |
Président-directeur général |
COMMUNICATIONS |
Heures supplémentaires
dans les centres d’appels |
Augmenter la capacité des centres
d’appels |
2 jours |
Directeur, Services fonctionnels |
Chef de l’exploitation |
Publication de normes de service
élargies |
Diminuer le volume dans les centres
d’appels
Diminuer le nombre de plaintes du
public |
3 jours |
Équipe d’intervention tactique |
Président-directeur général |
Promotion des modes de prestation de
services les plus efficients dans les médias et sur le site Web |
Réduire les files d’attente
Accroître la confiance du public |
1 semaine |
Équipe d’intervention tactique |
Chef de l’exploitation |
Prolongation des heures des centres
d’appels en embauchant plus d’agents |
Augmenter la capacité des centres
d’appels |
3 semaines |
Directeur, Services fonctionnels |
Chef de l’exploitation |
Passeport Canada surveille de près les tendances associées aux déclencheurs établis à
l’échelle locale, régionale et nationale et adapte ses plans d’action en
conséquence.
Les déclencheurs comprennent, sans s’y limiter, des délais et des files d’attente
plus longs, des délais de traitement dépassant les normes de service publiées,
des retards dans l’impression et une augmentation du volume dans les centres
d’appels et sur Infopass.