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1.26
TPSGC devrait terminer
l’intégration de la planification des ressources humaines aux autres
processus de planification pertinents et renforcer cette intégration, au
besoin.
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Action
1.1 : Le cycle de planification de TPSGC incorpore
les ressources humaines et financières et les activités d’affaires. Le besoin
d’identifier l’utilisation des services professionnels sera inclus dans les
lettres d’appel aux directions générales et aux régions.
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Élaborer les lignes directrices sur la planification intégrée 2013-2014
et inclure des directives dans la section Écarts et risques RH afin que les
directions générales examinent l’ensemble des options de ressourcement,
y compris les services professionnels et d’aide temporaire, dans le
cadre de l’établissement de stratégies en matière de renouvellement des
ressources.
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Distribuer les lignes
directrices sur la planification intégrée dans le cadre de la conférence
annuelle 2013-2014 de TPSGC sur la planification des activités, qui se
déroulera les 26 et 27 septembre 2012.
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Afficher les Lignes
directrices 2013-2014 sur la
planification intégrée sur GCPedia, au portail « La planification
intégrée à TPSGC ».
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Direction générale des ressources
humaines
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Terminé
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Terminé
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Terminé
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Action
1.2 : Le Plan de ressourcement stratégique sera
également élargi pour inclure plus d’information sur l’utilisation prévue de
services professionnels et d’aide temporaire, et sur l’embauche régulière de
fonctionnaires. Le besoin d’identifier l’utilisation des services
professionnels sera inclus dans les lettres d’appel aux directions générales/régions.
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Le plan de
ressourcement stratégique 2013-2014 se concentrera sur la planification dans
quatre domaines distincts :
- La dotation
traditionnelle des postes (actuels et nouveaux) avec du personnel
indéterminé, déterminé ou occasionnel;
- L’embauche
d’étudiants par l’entremise de programmes d’emploi pour étudiants (tels
que : PFETE et CO-OP);
- Les services
d’aide temporaire;
- Les services
professionnels.
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En ce qui à trait aux
services d’aide temporaire et aux services professionnels, on recueillera
désormais l’information suivante :
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Le nombre de
ressources à embaucher;
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Le coût approximatif;
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Le type de fonction à
accomplir;
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La durée pendant
laquelle les ressources seront requises;
-
Une courte
justification des raisons pour lesquelles on a recourt à ce type de
ressources.
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Direction générale des ressources
humaines
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Terminé pour 2013-2014
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Terminé pour 2013-2014.
Leçons apprises identifiées; elles seront incorporées au processus 2014-2015
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Action 1.3 : Mise en œuvre du plan de ressourcement
stratégique :
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À compter d’avril 2013,
dans le contexte de la planification des priorités en RH, le comité exécutif,
présidé par la sous-ministre, examinera, tous les ans, le plan de
ressourcement stratégique global.
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Lorsque les
conseillers en ressources humaines rencontrent leurs clients afin de procéder
à la planification des ressources humaines, ils examineront tous les options
de ressourcement et fourniront des avis à leurs clients sur les meilleures
pratiques, à savoir quand est-il approprié de procéder à une embauche
traditionnelle, à l’utilisation des services professionnels ou des services
d’aide temporaire.
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Comité de direction
Direction générale des ressources
humaines
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Presqu’achevé pour
2013-2014. Leçons apprises identifiées; elles seront incorporées au processus
2014-2015
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Terminé pour
2013-2014. Leçons apprises identifiées; elles seront incorporées au processus
2014-2015
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